美國著名經(jīng)濟學者MartinChristopher曾說過：“未來的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭。”

傳統(tǒng)的企業(yè)之間的競爭力往往是拼產(chǎn)品、拼市場、拼渠道等，現(xiàn)如今企業(yè)之間的競爭背后其實是企業(yè)規(guī)模、技術(shù)、供應鏈、資金實力和社會資源等綜合實力的競爭。

很顯然，未來已來！從國際上看，歐美日等國家高度重視供應鏈的發(fā)展，將供應鏈戰(zhàn)略上升為國家戰(zhàn)略。世界五百強企業(yè)都把供應鏈戰(zhàn)略作為重要戰(zhàn)略，且這些國際知名企業(yè)在供應鏈實踐的豐碩成果表明，供應鏈可有效實現(xiàn)供應與需求的良好結(jié)合，刺激消費需求，提高服務質(zhì)量。

當前世界正處于前所未有之大變革中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮浩浩蕩蕩，任何企業(yè)都無法獨善其身，如何建立高效柔性的智慧供應鏈體系，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不得不面臨的問題。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可能“一步登天”，對于大多數(shù)中小企業(yè)而言，數(shù)字化的第一步是自動化和信息化，如增加機器換人、數(shù)字化操作系統(tǒng)等，這些都是構(gòu)建智慧供應鏈的基礎(chǔ)和必經(jīng)過程。實際轉(zhuǎn)型過程中，難免會有走了彎路的企業(yè)出現(xiàn)“線上線下兩張皮”的情況，如企業(yè)投入很高成本搞信息化建設(shè)，而實際系統(tǒng)利用率卻很低等。

供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型既要做到“有的放矢”、也要做到“剛?cè)岵保珀P(guān)鍵技術(shù)與設(shè)備的投入，對IT/OT技術(shù)深入融合的理解，可以達到事半功倍的效果。

大咖分享了眾多供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的精彩案例與落地經(jīng)驗，深度解析了供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道，助力更多行業(yè)用戶精準高效的實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，少走彎路，搶抓新一輪機遇。

《制造供應鏈數(shù)字化過程》

邱伏生談到今后的競爭，將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是（產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、國家）供應鏈與供應鏈之間的競爭，尤其是生態(tài)聚核能力和抗風險能力將成為聚焦之一，供應鏈數(shù)字化將這種競爭能力顯性化、IP化了。

并且，制造供應鏈邏輯發(fā)生了變化，不同位置理解的供應鏈，都在期待：供應鏈數(shù)字化、智能化。數(shù)字化商業(yè)環(huán)境的發(fā)展帶來供應鏈新的壓力和動力。

邱伏生認為，制造供應鏈首先需要解決業(yè)務邏輯和物理物流問題，供應鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要數(shù)字化，計劃業(yè)務模塊、采購物流環(huán)節(jié)、倉儲物流環(huán)節(jié)、生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)之間任何環(huán)節(jié)遭遇信息上的盲區(qū)，信息傳遞流就會嚴重斷流，滯后。

在談到制造供應鏈數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級路徑時，邱伏生表示：

從“排隊模式” 轉(zhuǎn)為“同步模式”， 未來的供應鏈模式是高效端到端供應鏈協(xié)同企業(yè)、產(chǎn)品、消費者深度融合。

● 供應鏈以真正“創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲得價值”為 使命

● 以消費者為中心，供應鏈直接連接和服務消費者，提高供應鏈服務消費者的能力

● 通過產(chǎn)品和服務的體驗，獲得消費者認知、認可，占領(lǐng)消費者心智

● 洞察爆點，打造爆款和爆款供應鏈戰(zhàn)略

未來供應鏈模式需支撐企業(yè)解決消費者、企業(yè)、產(chǎn)品三者之間的協(xié)同聯(lián)動關(guān)系，實現(xiàn)創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲得價值的供應鏈愿景。

標桿制造企業(yè)供應鏈數(shù)字化進化路徑，就是全面數(shù)字化、全面智能化燈塔工廠的建設(shè)。